Coupdepouce, le GPS de la mobilité professionnelle
Vous pilotez les ressources humaines, vous constatez le turnover sans répit. La COVID vous impacte et vous devez réorganiser les ressources internes, vous êtes en première ligne.
Vous songez à développer la mobilité interne de vos salariés, mais vous êtes sous l’eau .
VOTRE situation ACTUELLE
Êtes-vous dans un de ces cas de figure?
Réorganisation
Depuis la crise sanitaire COVID, votre entreprise vit des moments difficiles, les managers doivent faire des économies.
Vous devez mettre en place des mesures de réorganisation drastique.
Vous soignez le climat social mais malgré vos efforts il se dégrade.
Gel des recrutements
Vous êtes contraints par des décisions de groupe de gel des recrutements.
Les équipes sont sous tension.
Les conditions de travail se tendent avec un télétravail qui s’éternise.
Turnover
Vous constatez le turnover impuissant. Les collaborateurs que vous avez recruté et formé vous quittent.
Les managers demandent des augmentations que vous n’avez pas.
Vous ne voyez pas comment fidéliser les salariés et garder vos talents dans l’immédiat.
Nouveau métier
Vos métiers se digitalisent et se transforment.
Les salariés sont inquiets pour leur poste et leur avenir professionnel.
Le plan de formation aux nouveaux métiers prend du retard.
Vos équipes RH sont débordées, les managers parent au plus urgent.
Vous êtes épuisé et inquiet, vous êtes sur tous les fronts. Le cercle vicieux du turnover vous mine.
Effectivement, c’est un vrai problème, mais on peut le résoudre par l’accompagnement individuel de la mobilité au travail
Vous vous demandez s’il est possible que cela change. Il est compréhensible que vous en doutiez.
Pourtant, puiser dans les ressources internes de l’entreprise est un choix RH d’actualité, quand les recrutements se font au compte-goutte et que les collaborateurs recherchent la sécurité, le sens et la motivation au travail. L’étude Hellowork et du Cabinet Hays 2019 pour l’APEC expliquent les raisons de la motivation au changement des collaborateurs :
- 75% des cadres privilégient la mobilité interne en raison de la bonne connaissance de l’entreprise et de son fonctionnement,
- 60% des cadres souhaitent augmenter leurs compétences tout en restant dans la même entreprise,
- 47% des cadres mettent en avant la possibilité de conserver leur ancienneté,
- 28% des cadres privilégient la mobilité interne pour rester proches des collègues qu’ils apprécient,
- 28% des cadres optent pour la mobilité interne par sécurité et absence de période d’essai.
La mobilité interne est plébiscitée par les cadres mais sa mise en œuvre est un enjeu de taille pour les DRH qui veulent accroître la compétitivité de l’entreprise sans surcroît de travail pour leur service ! Une quadrature du cercle impossible à gérer seul.
C’est donc possible.
Voici comment Coupdepouce vous aide à créer l’envie de mobilité professionnelle dans vos équipes
Marie Line voulait être accompagnée pour atteindre son nouvel objectif professionnel de directrice commerciale.
Elle a pu expliquer son projet à sa direction et a été force de propositions sur l’organisation du service commercial. Elle a compris qu’elle n’était pas identifiée comme successeur au poste de son manager sortant et qu’elle devait travailler son marketing et son réseau en interne. Elle connaît ses forces et ses valeurs, elle a cheminé et sait comment faire pour mieux négocier l’atteinte de son objectif.
Ghislain, ingénieur de Bureau d’Études, n’arrivait pas à concrétiser son projet.
Récemment formé à la gestion des connaissances, son horizon était bloqué. Ensemble, nous avons construit son plan d’actions, cartographié toutes les personnes en interne qui pouvaient l’aider, rodé son pitch. Il travaille sa communication interpersonnelle pour se faire connaître, une action qu’il n’aurait jamais engagé seul.
Aujourd’hui, il est dans l’action. Il connaît sa feuille de route et est acteur de son avenir professionnel.
Clémence voulait changer d’orientation du tout au tout, être active et utile aux autres.
Elle ne trouvait plus de motivation personnelle et de sens à son métier de juriste. En appréhendant sa personnalité et ses valeurs, elle a identifié sa singularité professionnelle et plusieurs secteurs d’activité en phase avec ses aspirations.
Un travail sur ses émotions lui a permis de rebooster sa confiance en elle. Aujourd’hui, elle avance sereinement.
COUPDEPOUCE simplifie le travail de la Direction des Ressources Humaines.
- Les demandes de mobilité interne sont étudiées, après validation, le collaborateur intègre le parcours d’accompagnement individuel COUPDEPOUCE 100% digital et 100% modulable.
- Trois mois plus tard, il est prêt à saisir une opportunité professionnelle, participer à un nouveau projet, intégrer une nouvelle mission dans son quotidien.
- La DRH développe la marque employeur, ce qui permet à l’entreprise de recruter plus facilement dans des secteurs concurrentiels et ou l’attractivité de l’emploi est faible.
COUPDEPOUCE accompagne la réussite du changement de poste ou la reconversion professionnelle.
- Votre salarié prend du recul sur son passé, son présent et imagine son avenir professionnel. Il n’est plus seul. Il découvre ses talents cachés et ses ressorts, il apprend à exprimer ses aspirations, son projet professionnel est clair.
- Il peut aisément se positionner sur des postes ouverts en interne où ses compétences sont transférables.
- Il se met en action et construit sa feuille de route en accord avec ses valeurs. Il réussit des entretiens à fort enjeu et est prêt à saisir une opportunité dans votre entreprise.
COUPDEPOUCE fédère des coachs agréés et expérimentés en mobilité professionnelle.
- Les coachs utilisent les référentiels issus des théories cognitives et comportementales, de la psychologie positive, de l’ACT et d’autres outils spécifiques pour la transition professionnelle.
- Tous sont diplômés d’études supérieures de coaching et ont signé la charte de déontologie COUPDEPOUCE.
- Bienveillant, neutre, sans lien hiérarchique avec l’entreprise, le coach COUPDEPOUCE guide pas à pas le salarié vers son objectif professionnel.
Les résultats sont tangibles et mesurables
Véritable passerelle entre le salarié, le manager et les services RH,
COUPDEPOUCE simplifie et démocratise l’accompagnement personnalisé
de la mobilité interne pour tous les profils :
collaborateurs en début de carrière, manager expérimenté ou en fin de carrière.
Pour l’entreprise, COUDEPOUCE est un outil indispensable de la marque employeur
COUPDEPOUCE enraye le cercle vicieux du turnover et du désengagement des salariés. Le service RH est soutenu dans l’animation du processus de mobilité interne, l’accompagnement est 100% digital, l’organisation des séances est simplifiée, sans frais supplémentaires de déplacement des salariés.
- Fidéliser les collaborateurs et veiller à la rétention des talents : une politique RH tournée vers la mobilité interne permet aux collaborateurs de se projeter dans la même entreprise sur du long terme et d’avoir un parcours professionnel riche avec des responsabilités. Offrir une perspective d’évolution à un collaborateur est source de motivation, d’implication et d’engagement.
- Répondre aux enjeux RH de l’entreprise : faire appel aux collaborateurs internes de l’entreprise offre plus de flexibilité et d’agilité avec des gains de temps et d’argent. Dans un contexte de réduction ou de gel des recrutements, il devient de plus en plus stratégique de faire évoluer – les bonnes personnes sur le bon poste au bon moment – ainsi la DRH contribue à un facteur de compétitivité décisif de l’entreprise.
- Gagner en productivité : le collaborateur apprécie déjà le fonctionnement et la culture d’entreprise, son temps d’intégration au poste est optimisé.
- Faire des économies : la DRH minimise les risques d’échec et économise les coûts de recrutement externe. L’intégration ou la formation du collaborateur au nouveau poste est ajustée au stricte nécessaire.
- Développer les compétences et le parcours professionnel de ses collaborateurs : la DRH contribue activement au développement des compétences — hard et softs skills — sans que le collaborateur n’ait besoin de changer d’entreprise pour pouvoir évoluer dans sa carrière. In fine, le collaborateur motivé, engagé, productif répondra mieux aux enjeux de l’entreprise face à de nouveaux projets.
- (Re)positionner les collaborateurs dans l’entreprise : L’entreprise peut traverser des zones de turbulences — crise sanitaire, économique, fermetures de postes, évolutions des métiers — la mobilité interne permet de recréer une nouvelle dynamique et d’aider les collaborateurs à retrouver du sens et se réinventer.
- Équilibrer vie perso – vie pro : l’évolution de la vie personnelle des collaborateurs – arrivée d’un enfant, séparation, mobilité d’un conjoint, garde d’enfant…- sont autant d’impacts sur la vie professionnelle. La DRH répond par la mobilité interne aux attentes du personnel et contribue à leur qualité de vie au travail.
Anticiper et impliquer les managers sont les clés de la réussite commune des parties prenantes. Pour les instances représentatives, le parcours COUPDEPOUCE participe à la Responsabilité Sociale et Environnementale de l’entreprise, en favorisant l’employabilité au sein de l’entreprise et en réponse aux besoins d’accompagnement individuel des salariés.
Seul on va plus vite, ensemble on va plus loin.
Pour le salarié, COUPDEPOUCE est le GPS de la mobilité professionnelle
COUPDEPOUCE dépasse le bilan de compétences car il met en action le salarié au sein de son entreprise et le rend autonome grâce aux modules spécifiques choisis selon les enjeux personnels du salarié : se lancer, se mettre en action, gérer ses émotions, pitcher son projet, activer son réseau, aller vers les autres, renforcer son identité digitale.
Le parcours est organisé en quatre étapes, qui intègrent 5 séances spécifiques, choisies dans un panel de 13 thématiques :
- Se connaître : le salarié explore sa personnalité, ses forces, ses valeurs. Il peut expliquer son mode de fonctionnement.
- Définir son projet : le salarié chemine, le coach l’aide à dépasser ses freins, ses peurs et définit son projet professionnel qui lui permet de développer ses compétences, ses responsabilités, de donner du sens à son travail et trouver une juste place dans l’entreprise.
- Se mettre en action : le programme est orienté actions-solutions. Chaque étape franchie est un succès qui renforce la confiance en soi.
- Gagner en autonomie : le salarié développe des apprentissages et communique avec aisance sur un projet professionnel ficelé. Il est outillé pour les actions à poursuivre dans le temps. Il est remotivé et engagé pour son entreprise.
Organisation du parcours sur-mesure COUPDEPOUCE
Le parcours se déroule sur 13 semaines en moyenne, toutes les séances sont réalisées à distance, en visioconférence.
Un coach référent et plusieurs coachs spécifiques interviennent au cours du parcours sur-mesure, pour préparer le coaché à sa mobilité professionnelle.
Certains rendez-vous peuvent être organisés exceptionnellement en présentiel sur Lyon uniquement, selon des modalités particulières.
Les inter-séances sont essentielles et servent à mettre en œuvre les nouveaux outils et à ancrer les nouvelles pratiques.
Les bénéfices sont concrets et permettent d’atteindre les objectifs définis ensemble au démarrage de l’accompagnement.
- Vous connaissez vos forces et votre personnalité, vous développez de nouvelles compétences pour vous présenter.
- Vous agissez concrètement pour réussir votre nouveau projet, vous savez comment parler de votre projet à votre employeur ou à votre réseau.
- Votre capital confiance augmente et vous gagnez en efficacité pour vos entretiens de mobilité professionnelle.
Vous prenez du temps de recul sur votre situation actuelle pour mieux vous projeter dans votre prochain poste, vous êtes prêt à évoluer et serein pour l’avenir.
RECEVOIR LES DÉTAILS DE L’ACCOMPAGNEMENT
À la fin de cet accompagnement,
ce qui va changer pour votre salarié
- Il sera capable de parler de lui et de ses réalisations.
- Sa confiance sera reboostée.
- Son projet professionnel sera clair.
- Il expliquera simplement les raisons de sa candidature à un nouveau poste en interne.
- Il exposera facilement ce qu’il peut apporter concrètement à son prochain manager.
- Sa communication sera plus professionnelle.
- Il sera détendu pendant les entretiens de recrutement.
- Et il sera prêt pour une nouvelle aventure professionnelle au sein de votre entreprise.
Mais ce n’est pas tout !
AWAKER, l'engagement solidaire
AWAKER et ses clients participent au projet COUPDEPOUCE SOLIDAIRE qui permet chaque année à plusieurs personnes éloignées de l’emploi de bénéficier de notre accompagnement et de nos compétences, grâce aux dons horaires de nos coachs COUDEPOUCE et à votre participation.
C’est dans notre ADN de donner sa chance.
Prix de l’accompagnement
Le coaching de la mobilité professionnelle est un forfait décliné selon votre situation : particulier ou entreprise. Les tarifs sont raisonnables et alignés sur le marché de l’accompagnement individuel.
Ce forfait inclut la définition des objectifs personnalisés et un protocole de coaching individuel à distance et en e-learning de 22h, dont 11h en face à face distanciel opéré par un coach référent et des coachs spécifiques en 9 séances individuelles, et de 11h de travail personnel en e-learning.
Laurence EYMIEU, directrice générale de Kéolis Lyon, a remis le Trophée de l’Innovation sociale 2021, à Isabelle Moyon, directrice générale de AWAKER, le 25 janvier 2021, pour son offre COUPDEPOUCE.
Ce sont nos coaches qui en parlent le mieux
À vous d’agir maintenant
Option 1
Vous pouvez rester dans votre situation actuelle ou vous pouvez tenter de vous en sortir seul. Simplement, vous risquez l’échec, la démotivation et cela risque de vous prendre du temps, vous serez stressé et débordé.
Option 2
Vous pouvez choisir cet accompagnement et vous gagnerez du temps dans l’évolution professionnelle de vos salariés. Ils seront guidés, ils sauront mieux se présenter et présenter leur projet professionnel. Vous les fidélisez et vous améliorez le climat social.
Vous sécurisez les ressources internes de l’entreprise et vous construisez l’avenir. Et vous vous donnerez toutes les chances de booster la carrière de vos salariés.
Questions fréquentes
Les dépenses sont-elles déductibles du budget de formation?
Oui – Toutes les factures COUPDEPOUCE sont déductibles du budget de formation car nous sommes enregistrée comme organisme de formation sous le numéro 84691778269 auprès de la Préfecture du Rhône. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’Etat. Les prestations de formation COUPDEPOUCE sont exonérées de TVA sous certaines conditions.
Est-il possible de payer en plusieurs fois?
Pour les particuliers, un paiement en 3 mensualités est possible.
À titre individuel et sous certaines conditions, le salarié peut mobiliser son CPF, compte personnel de formation.
Pour les entreprises, le règlement se fait en deux fois, un acompte de 50% à la commande et le solde après la séance de clôture.
Est-ce que je peux utiliser mon compte professionnel de formation?
À titre individuel et sous certaines conditions, le salarié peut mobiliser son CPF, compte personnel de formation.
Si vous négociez avec votre employeur une rupture de contrat de travail ou une transaction, celui-ci peut prendre en charge cet accompagnement au titre d’un outplacement, et une facture lui sera adressée.
Par contre, si vous optez pour un accompagnement à titre personnel, vous boostez votre capacité à rebondir sur le marché de l’emploi et cet investissement sera rentabilisé.
Vous pensez peut-être que cet accompagnement va prendre du temps?
Cet accompagnement est réalisé 100% à distance en visioconférence afin de vous éviter des déplacements chronophages.
Les dates et heures de coaching sont convenus ensemble à l’avance. Vous planifiez votre temps à l’avance.
Mon adresse
Awaker - Mi-Conseils
rue Lieutenant-Colonel Girard
69007 Lyon
Me téléphoner
06 01 30 43 93